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代敬辉参加集团公司深外环高速公路项目现场推进会
  时间:2020-05-20  点击量:   
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为迅速落实股份公司党委书记、董事长陈奋健5月14日会见深高速董事长胡伟的会谈精神,以及传达集团公司两位主管领导对深外环高速公路项目工程建设的要求和指示,5月15日,集团公司副总经理、总工程师代敬辉到深圳外环高速公路项目进行现场调研,并组织召开现场推进会。集团公司二级咨询兼深圳外环高速指挥长李兰勤、工程管理中心副主任景琦等参加调研。
    代敬辉对集团公司深外环六标(四公司)、十二标(建安公司)、十标(市政公司)等三个项目进行了详细调研,深入项目重难点与节点工程施工现场,详细了解工程进度、安全质量、施工管理和集团公司“三大改革”任务落实情况,协调解决施工建设难题。
    在对三个标段进行调研后,代敬辉组织并参加了项目现场推进会。会议通报并传达了集团公司、华南总部、股份公司以及深高速集团的有关文件和指示。他要求项目各标段要按照“工期倒排,空间占满,资源配足,科学组织”的总体思路,快速行动,奋发作为,克服各种不利因素影响,坚决落实好有关会议会谈精神,根本彻底扭转当前被动局面。
    针对项目下一步如何强化施工管理及推进集团公司“三大改革”等重点任务,代敬辉提出了七点要求:
    一是没有退路,期到必成。当前,工程工期履约压力巨大,尤其是市政公司的十标段,正处于爬坡过坎的攻坚阶段,没有任何退路可言,项目上下务必精诚团结,铆足干劲,变压力为动力,确保期到必成。
    二是加大投入,全力支持。各参建公司要加大各种生产要素投入,从人员、资金、政策等各方面全力支持和帮扶,同时调整好工程施工方案,加强涉路、涉铁等外协工作。
    三是安全质量,严抓严管。要认真梳理责任清单,完善各项管理制度,夯实日常基础工作,狠抓安全质量工作。坚决维护好广东省交通厅的信用评价工作,保留今年的AA等级;坚决处理好深外环项目“信用中国”失信事件,维护好集团公司的社会信誉。
    四是三大改革,坚决推进。要严格按照王书记、董事长在推进集团公司“三大改革”时提出的五个方面具体要求:深刻理解其关系、清醒认识其目的、精准把握其重点、有力夯实其保障、严格落实其要求。切实转变思想,结合各自特点,坚定推进集团公司“三大改革”在深外环项目的落地实施。
    五是新冠防疫,常抓不懈。要准确把握国内外疫情防控形势变化,针对施工劳务人员来源复杂、流动频繁等特点,时刻绷紧疫情防控这根弦,坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态,持续抓好疫情防控常态化工作。
    六是深圳市场,以干促揽。外环高速项目对我集团深圳市场的承揽工作影响重大,要进一步提高项目管控能力,强化创誉增效意识,以实实在在的工程业绩,取信于业主,赢得市场认可,实现区域市场的滚动持续和高质量发展。
    七是铁军精神,战无不胜。“铁道兵前无险阻,铁道兵前无困难”,要发扬铁军战无不胜的精神,项目上下团结一心,全力以赴,坚决彻底安全快速完成好后续施工任务,绝不能辜负领导的殷殷重托,绝不能违背我们的庄严承诺。
    会上,各参建单位项目负责人分别作了表态发言,表示将进一步提高站位,讲政治、顾大局、敢担当,精细施工组织,狠抓安全质量,注重创誉增效,合力抓好经营,坚决完成好深外环项目施工任务。